Demografischer Wandel
Weniger Fachkräfte treffen auf mehr Komplexität im Bankbetrieb.
Neues Betriebsmodell (nBM)
Strukturwandel mit Plan statt Getrieben-Sein.
Das neue Betriebsmodell verändert Prozesse, Rollen und Systeme jeder genossenschaftlichen Bank. Wir begleiten Vorstände und Projektteams dabei, aus der Pflichtumstellung einen echten strategischen Vorteil zu machen.
Erstgespräch vereinbaren
Warum jetzt?
Vier Entwicklungen erhöhen den Handlungsdruck gleichzeitig.
Kundenerwartungen
Digital, schnell und nahtlos ist längst der Maßstab, nicht die Ausnahme.
Wettbewerb
Direktbanken und BigTechs setzen neue Standards für Service und Tempo.
Regulatorik
Anforderungen steigen kontinuierlich, Spielräume werden enger.
Transformation hat vier Dimensionen – nicht eine.
Wer das nBM nur als IT-Thema behandelt, übersieht den größten Teil seiner Wirkung. Wir betrachten Ihr Haus ganzheitlich – mit dem Zielbild nBM im Zentrum.
Strategie
Das nBM in der Gesamtstrategie Ihres Hauses verankern.
Mensch & Kultur
Mitarbeitende mitnehmen und befähigen.
Organisation
Governance und Verantwortlichkeiten klären.
Themenwelten & Prozesse
Prozesse neu und konsequent umsetzen.
Wie wir begleiten
Ihr Weg – in Ihrem Tempo.
01
Standortbestimmung
Wo Ihr Haus heute wirklich steht – jenseits von Bauchgefühl und Einzelmeinungen.
02
Zielbild & Roadmap
Gemeinsam entwickelt, mit klaren Prioritäten und eindeutigen Verantwortlichkeiten.
03
Umsetzung & Begleitung
Von der Idee zur gelebten Praxis – so lange, wie Sie uns brauchen.
Der genaue Zuschnitt richtet sich nach Reifegrad, Größe und Zielen Ihres Hauses.
Erfahrung, die zählt
Wir kennen die Prozesslandschaft genossenschaftlicher Banken aus zahlreichen Projekten – von der ersten Standortbestimmung bis zur Umsetzung. Diese Erfahrung bringen wir in jedes Haus neu ein, nie nach Schema F.
„Transformation gelingt nicht durch Tools allein – sondern durch Menschen, die sie tragen."
Lassen Sie uns sprechen.
In einem ersten, unverbindlichen Gespräch ordnen wir gemeinsam ein, wo Ihr Haus steht und was ein sinnvoller nächster Schritt wäre.
Timo Braun
Geschäftsführer
Carsten Kruczynski
Keyaccounter – Trainer und Coach